2024年9月，因本站人員調(diào)整，我正式接手安全管理工作，在該崗位的一年間，我始終以單位“安全屏障”的角色定位自身，日常工作圍繞雙控管理平臺運(yùn)維、消防設(shè)施巡檢及安全臺賬梳理展開。面對站區(qū)潛在風(fēng)險，我需保持高度警覺，無論是滅火器噴管松動、物料違規(guī)堆放，還是電源未及時關(guān)閉這類易被忽視的細(xì)節(jié)，在我看來都是需即刻處置的安全隱患。秉持防微杜漸的工作原則，我嚴(yán)守安全管理紅線，言行間不自覺流露嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，只因安全管理領(lǐng)域，任何妥協(xié)與松懈都可能滋生風(fēng)險。

2025年9月，由于工作調(diào)整，我接管財務(wù)報賬工作，開啟了職業(yè)領(lǐng)域的全新探索。與安全崗不同，財務(wù)工作沒有轟鳴的設(shè)備與顯性的危險，取而代之的是紛至沓來的報銷票據(jù)、繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，以及需嚴(yán)格遵循的各項財務(wù)制度。初次處理報銷業(yè)務(wù)時，一張發(fā)票便讓我投入了近十分鐘核查，抬頭是否有誤？稅號是否完整？行程單與金額能否對應(yīng)？過往在安全崗形成的“抓核心、控重點(diǎn)”工作思維在此刻完全失效，財務(wù)工作強(qiáng)調(diào)“精準(zhǔn)核算、合規(guī)校驗”，即便是一分錢的賬目差額，也必須追溯源頭、厘清緣由，確保每一筆收支都有據(jù)可依。

令我印象尤為深刻的，是首次駁回同事報銷申請的經(jīng)歷。一位老員工的報銷材料中夾雜了一張未附明細(xì)的發(fā)票，按規(guī)定需退回補(bǔ)充。我下意識用安全崗的語氣告知：“這張發(fā)票不合規(guī)，不能報?！蓖侣勓糟读似?，帶著不解回應(yīng)：“以往類似情況都能正常報銷?！睋Q作往日，我或許會堅持原則、重申規(guī)定，但那一刻看著同事困惑的神情，我忽然意識到，財務(wù)崗位的“合規(guī)把控”并非簡單的“拒絕與禁止”，更重要的是讓大家理解“為何要遵循規(guī)范”。隨后我拿出財務(wù)報賬制度，逐條款為同事講解報銷要求，幫他梳理補(bǔ)充明細(xì)流程，待同事完善材料再次提交時，還特意前來表達(dá)感謝。這次經(jīng)歷讓我深刻領(lǐng)悟，相較于安全崗“主動規(guī)避風(fēng)險”的直接性，財務(wù)崗的“合規(guī)管理”更需融入“服務(wù)意識與溝通技巧”，以更具溫度的方式推動制度落地。

深入工作后，我發(fā)現(xiàn)兩崗位之間存在共通邏輯，二者本質(zhì)都是以制度為依托實現(xiàn)風(fēng)險前置管控，核心都是建立可追溯、可問責(zé)的管理閉環(huán)。而在安全崗培養(yǎng)的細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、審慎負(fù)責(zé)的工作素養(yǎng)，也成為我適應(yīng)財務(wù)崗的“加分項”，我會以排查安全隱患的細(xì)致度，核查報銷材料中的疏漏；也會以梳理安全流程的系統(tǒng)性，協(xié)助同事優(yōu)化報銷環(huán)節(jié)，減少因材料不全導(dǎo)致的反復(fù)奔波，提升報銷效率。

此次崗位調(diào)整并非簡單的工作內(nèi)容替換，而是一場深刻的職業(yè)認(rèn)知重塑。隨著實踐積累，我逐漸明白所有崗位的核心目標(biāo)都是服務(wù)于單位整體運(yùn)營發(fā)展。安全崗所錘煉的風(fēng)險預(yù)判思維能幫我提前識別財務(wù)合規(guī)風(fēng)險，而財務(wù)崗所教會的柔性溝通技巧，則讓我懂得以更具同理心的方式堅守原則。

這場跨領(lǐng)域的崗位歷練，為我的職業(yè)認(rèn)知打開了全新視野，真正的職業(yè)成長，從來不是在熟悉的舒適區(qū)重復(fù)過往經(jīng)驗，而是敢于踏入陌生領(lǐng)域，帶著既往積累的能力與素養(yǎng)重新出發(fā)，在新挑戰(zhàn)中突破認(rèn)知邊界。在適應(yīng)新崗位的過程中看見自身的更多可能，在不同工作場景中讀懂崗位價值服務(wù)于整體發(fā)展的深層邏輯，這便是此次崗位切換，贈予我的最寶貴的職業(yè)財富。