4月11日，工程養(yǎng)護(hù)部組織召開2025年度養(yǎng)護(hù)工程合同談判會議。會議在公司305會議室舉行，圍繞2025年橋梁病害處治工程等7項施工合同及1項監(jiān)理合同展開深入討論，為今年專項工程順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

本次會議聚集了工程養(yǎng)護(hù)部項目負(fù)責(zé)人、各養(yǎng)護(hù)工區(qū)代表、監(jiān)理單位及7家中標(biāo)施工單位。會議采取“一項一議”的談判模式，分別對監(jiān)理合同和7項施工合同進(jìn)行專項磋商。

在監(jiān)理合同談判環(huán)節(jié)，重點明確了監(jiān)理單位的核心職責(zé)。會議要求監(jiān)理方嚴(yán)格把控工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全三大核心要素，特別強調(diào)要加強對隱蔽工程驗收和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督，確保每個環(huán)節(jié)規(guī)范達(dá)標(biāo)。

隨后的施工合同談判分項目逐項開展，每家施工單位單獨參會。談判重點聚焦施工質(zhì)量保障、安全生產(chǎn)規(guī)范、工程進(jìn)度安排等核心內(nèi)容。會議細(xì)化了施工節(jié)點要求，明確了進(jìn)度款支付與考核機制，要求施工單位提前做好人力、設(shè)備等資源配置計劃。

經(jīng)過充分協(xié)商，各方就合同條款達(dá)成一致并形成會議紀(jì)要。會議確立了“分級負(fù)責(zé)、動態(tài)管理、協(xié)同配合”的工作原則，要求所有參建單位嚴(yán)格按照時間表推進(jìn)工作，確保2025年度養(yǎng)護(hù)工程高質(zhì)量實施。此次合同談判多項目集中開展，優(yōu)化流程，為后續(xù)施工預(yù)留充足時間。